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从未购买过尚未成为Quikr业务的公司:首席执行官Pranay Chulet

在班加罗尔北部的在线分类公司Quikr India Pvt Ltd的总部,会议室被称为'jaldi','raftaar','daud'等等

这些名称是速度命名法的代名词,因为它不是更合适Quikr周三一直以非常快的速度收购该公司,它进行了最新的收购,在大多数股票交易中收购了蓝领就业上市公司Babajob,而不是Babajob交易公告,Quirak's co创始人兼首席执行官Pranay Chulet谈到了公司的收购狂潮,并解释说公司的增长战略是有机和无机的结合,以及为什么它的收购代表着业务的发展:经过近十年的启动,Quikr现在代表什么

我们开始时广泛关注消费者交易截至今天,我们是一系列垂直行业,专注于传统上看到混乱交易的几个关键类别早些时候,买卖东西并不容易例如,我们甚至没有二手车市场或有组织的工作渠道我们都知道,我们国家的大多数公司需要更多的蓝领工作我们有数百万人在寻找这些工作,但不知何故,雇主和员工不容易找到对方是买房子还是雇用某人的服务,交易有很多复杂性因此,Quikr最初是一个经典的横向平台,并且随着时间的推移已成为这些垂直更加哲学的集合性别水平,一个连接Quikr的主题,是我们弥合了印度和巴拉特之间的差距在交易方面,印度有相对富裕的人口,而且,她是一个更雄心勃勃的部分,你作为一个公司在哪里

当我们开始时,我们正试图变得更大我们从未进入尚未成为Quikr一部分的新业务随着市场的变化,消费者习惯和我们的规模变化 - 如果您查看任何收购或五个类别,我们在这些类别中的深度垂直行业,从第一天开始就是Quikr的一部分我们解决问题的方式随着时间的推移变得越来越深我们的收购代表了企业的发展其中一些是我们自身功能的反映,而其余部分则是市场,但为什么这么多的收购背靠背

你为什么如此关注无机增长

如果你问我关于我们的增长战略,当我们开始时它不是无机的,我仍然不会说我们是一家只在无机条件下成长的公司当它具有商业意义时,是的,我们有兴趣看看我们是否能够帮助我们成长,但与此同时,大量增长也来自有机资源,这反映在我们的运输,收入和上市我们的增长战略是有机和无机的结合,我们已经进行收购以获得规模或市场份额给我们的现有垂直行业到现在您最喜欢哪种收购

我告诉最难的公司难吗

让我尝试以不同的方式回答这个问题如果你想看大型和小型的收购,他们需要以不同的方式整合更大的平台通常拥有更大的团队通常,文化可能会略有不同它有自己的品牌,你呢

有你自己,你把它们放在一起还是分开运行

问题是非常不同的如果你看一下小型收购,它们更容易插入,但需要更多手持设备我们可以看看这些不同的方式,看看这些收购是否会增加公司的底线

他们是否增加了运营能力

我们只是为了吸引一支才华横溢的团队而进行收购吗

我经常发现收购的好处可能是非常不同的维度

例如,较小的平台可能会对您的收入贡献较少,但它可以为您提供一个可能需要长达三年才能聚集在一起的优秀团队您如何说服所有这些初创公司都把你卖给你

我不认为我相信他们在这些商业交易中,志同道合的人以某种方式聚在一起这更像是一个进化的对话你是在自己处理这些合并,还是指定投资银行家

我们确实得到了投资银行家的帮助我们有一个结构合理的流程,我们的垂直领导者也正在评估提案以任何其他方式做这件事是没有意义的 你总是让大投资者支持你,到目前为止你是否已经提高了超过3.5亿美元的盈利压力

我认为我的投资者是合作伙伴这些是我的考虑我们都在同一页我们在这里建立一个好公司我们一直在努力建立一个有财务责任的公司我的首要任务是确保Quikr在预期的时间内实现盈利七季度我们上一季度的垂直行业,就业和盈利能力之一您的成功指标是什么

我在某个地方读了一句话,“幸福是一种积极的现金流”没有领导力的领导者没有盈利能力或盈利能力,并没有让我们像这次访谈一样兴奋注册我们的每日时事通讯来获取我们的头条新闻

2016-12-05 04:16:40

作者:司马柴旄